Expansion Assessment©
La mayoría de empresas que intentan expandirse fracasan antes de empezar. Fracasan porque nunca entendieron si su modelo de negocio estaba realmente listo.
¿El tuyo lo está? Conoce si tu negocio está preparado para expandirse y qué hacer al respecto.
¿De qué se trata la evaluación?
ESTO NO ES UN TEST RÁPIDO DE FRANQUICIABILIDAD.
El Business Expansion Assessment© es una metodología propietaria construida y perfeccionada a partir de más de 24 años evaluando integralmente los modelos de negocio de empresas reales y sus unit-economics. Va mucho más allá de la "franquiciabilidad" superficial.
Al final, recibes un mapa claro: dónde está tu negocio hoy, qué brechas debes cerrar prioritariamente, y cuál es el camino más inteligente hacia tu expansión.
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Porque somos expertos con más de 24 años apoyando la expansión internacional de empresas mediante estrategia, innovación y desarrollo de sistemas de franquicias.
Porque de nuestra experiencia en consultoría en muchos países, y aprendizaje en Estados Unidos generamos una metodología innovadora para apoyar la expansión de tu negocio.
Porque de nuestra experiencia escribimos uno de los primeros libros de franquicias en América Latina para ayudar al crecimiento de negocios como el tuyo. Este libro está a la venta en Amazon.
Porque hemos apoyado a más de 100 empresas a estructurar su sistema de franquicias para expandirse a mercados locales e internacionales.
1. Uno de nuestros consultores Red® certificados dirigirá dos talleres virtuales de medio día cada uno para evaluar la preparación de su negocio de acuerdo con 6 drivers de expansión:
- Leadership (sin líderes con claridad ni alineamiento cultural, la expansión amplifica caos, no éxito)
- Brand (una marca débil no contribuye con la expansión)
- Systems (sin sistemas sólidos, no hay franquicia: hay caos replicado)
- Differentiation (sin diferenciación real, compites solo en precio)
- Marketing (una propuesta de valor que no se puede mercadear en otro contexto no escala)
- Financials (si los números no son positivos, no es atractivo para terceros)
2. Seguidamente el consultor lleva a cabo un análisis de evidencia objetiva, a partir de documentos existentes, se validan supuestos y se comprueban datos, su enfoque y vigencia.
3. Finalmente, el consultor presenta un informe visual de insights, que incluye resultados cuantitativos y cualitativos, brechas prioritarias de enfoque, y los próximos pasos hacia la expansión de su empresa (roadmap de acción para escalar).
Empresas como la tuya descubrieron su verdadero potencial de expansión.
"Llegamos pensando que solo necesitábamos manual y contrato. La evaluación reveló insights que cambiaron nuestra estrategia de crecimiento y hoy tenemos una base mucho más sólida para expandirnos" |
"El Assessment nos abrió los ojos sobre aspectos de nuestro modelo que dábamos por sentados. Identificamos brechas concretas que nos obligó a modificar nuestra estrategia de enfoque. Nos ahorró errores costosos" |
Un diagnóstico certero vale más que meses de expansión mal dirigida. Muchos empresarios invierten decenas de miles de dólares en expansión sin saber si su modelo está realmente listo. El Assessment te da claridad antes de comprometer ese capital.